Cameroun : le pari de la transformation industrielle

Le Cameroun veut progressivement passer d’une économie qui exporte principalement des ressources à une économie qui transforme davantage sur place. Une ambition qui ouvre de nouvelles perspectives pour l’industrie, les investisseurs et les PME.

Le changement ne se fera pas en un jour. Mais plusieurs projets et programmes témoignent d’une volonté de construire progressivement des chaînes de valeur industrielles plus complètes.

Le ministère des Mines, de l’Industrie et du Développement technologique (MINMIDT) met notamment en avant plusieurs chaînes de transformation : bauxite–alumine–aluminium, calcaire–clinker–ciment, argile–feldspath–carreaux et minerai de fer–concentré–produits sidérurgiques.

L’objectif est simple : transformer davantage avant d’exporter.

Le bois : une nouvelle approche

Le Cameroun dispose d’un important potentiel forestier, mais la véritable création de valeur dépend de la capacité à développer la transformation locale. C’est dans cette logique que le développement de zones économiques industrielles spécialisées à Édéa et Bertoua est mis en avant.

En avril 2026, le MINMIDT indiquait notamment que la Banque mondiale avait approuvé un financement de plus de 11 milliards de FCFA pour le développement du projet de zone économique spéciale bois de Bertoua.

L’enjeu est de créer autour de la ressource un véritable écosystème industriel, capable de générer davantage de valeur localement.

Le coton : produire plus que du coton

Autre chantier stratégique : le textile.

Le projet de parc industriel de transformation locale du coton à Garoua est présenté par le MINMIDT comme suffisamment avancé pour permettre, à partir de 2028, la création de plus de 10 000 emplois.

L’intérêt économique est considérable.

Au lieu de vendre uniquement une matière première, la chaîne de valeur peut intégrer :

• la filature ;
• le tissage ;
• la confection ;
• l’emballage ;
• la logistique ;
• la distribution.

Chaque étape supplémentaire peut contribuer à créer de la valeur, des compétences et des emplois.

Le véritable marché se trouve aussi autour des usines

C’est peut-être l’un des points les plus importants pour les entrepreneurs. Lorsqu’une grande unité industrielle s’installe dans une région, elle ne crée pas uniquement des emplois directs.

Elle génère également une demande pour de nombreux services :

• transport ;
• maintenance ;
• nettoyage industriel ;
• sécurité ;
• informatique ;
• comptabilité ;
• formation ;
• emballage ;
• fourniture de pièces ;
• logistique ;
• financement ;
• sous-traitance.

La politique industrielle ne doit donc pas être regardée uniquement du point de vue des grands investisseurs. Elle doit aussi être lue comme une carte des futures opportunités pour les PME.

Le Cameroun doit encore franchir un cap

Le potentiel est important. Mais disposer de ressources et de projets industriels ne suffit pas. Pour attirer durablement les investisseurs, le pays devra continuer à améliorer les infrastructures, l’accès à l’énergie, la logistique, la disponibilité du foncier industriel et la prévisibilité de l’environnement des affaires.

C’est précisément là que se joue également la concurrence avec d’autres économies africaines.

• Le Maroc: développe des écosystèmes industriels.
• L’Égypte: combine marché, industrie et logistique.
• Le Rwanda: mise notamment sur la simplification administrative.
• L’Algérie: renforce son offre foncière et industrielle.

Le Cameroun dispose toutefois d’un atout majeur : son potentiel de marché et sa position stratégique en Afrique centrale. La question est désormais de transformer ce potentiel en véritable avantage industriel.

L’enjeu : construire des chaînes de valeur africaines

La transformation industrielle ne consiste pas uniquement à installer davantage d’usines. Elle consiste à créer autour d’elles des chaînes de valeur complètes, capables d’intégrer les producteurs, les industriels, les PME, les prestataires de services, les transporteurs, les financiers et les distributeurs.

C’est à cette condition que la transformation locale pourra produire un effet durable sur l’emploi, les investissements et la compétitivité du Cameroun.

Le défi n’est donc plus seulement de produire au Cameroun. Il est de transformer davantage, de vendre davantage et de conserver davantage de valeur au Cameroun.

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