Une leçon de confiance venue du Sarawak

NEW DELHI – Dans les régions côtières du Sarawak, ma terre natale, le peuple Melanau pratique le Tibou — une balançoire traditionnelle où plusieurs personnes, parfois cinq ou plus, s’élancent ensemble à plus de 60 pieds de hauteur. La sécurité du participant dépend entièrement de la force et de la synchronisation de ceux qui tiennent la corde. C’est un spectacle mêlant gravité et élégance, mais pour moi, cela a toujours été une véritable leçon sur la physique de la confiance.

Un modèle pour repenser l’ordre mondial

Alors que je m’exprime au World Public Summit India 2026, A New World: India In The Architecture Of Common Future, organisé par la World Peoples Assembly et la BRICS Chamber of Commerce & Industry (India) — un pilier essentiel de la société civile dans le cadre de la présidence indienne des BRICS en 2026 — je suis convaincu que cette sagesse locale offre un modèle profond pour notre avenir mondial commun.

La confiance comme fondement du développement

Je crois que le développement durable n’est jamais une œuvre solitaire. Tout comme le Tibou nécessite un effort collectif pour maintenir son élan, la croissance économique exige une “culture de la confiance” entre les États, mais aussi entre les secteurs public et privé.

Transparence et investissement : le rôle de la “corde”

Dans le paysage géopolitique actuel en mutation, la transparence des politiques publiques agit comme la « corde » — une infrastructure fiable qui permet aux entreprises de faire le « saut » vers des investissements à long terme. Sans une prise ferme et transparente, le participant — notre économie — ne peut tout simplement pas s’élancer.

Vers un monde multipolaire

Nous passons rapidement d’un monde dominé par quelques pôles à une réalité multipolaire. Autrefois, la « corde » était tenue par un petit nombre d’acteurs dominants. Aujourd’hui, la solidité de l’ensemble dépend d’un groupe plus large et plus diversifié. Dans ce contexte fragmenté et incertain, la coopération n’est plus un luxe diplomatique ; elle devient une nécessité mécanique pour assurer la stabilité économique.

Les limites du protectionnisme et l’émergence de la réciprocité stratégique

Un monde multipolaire entraîne naturellement une certaine volatilité — la fragmentation des échanges peut engendrer des pertes significatives de PIB mondial, en particulier pour les marchés émergents comme l’ASEAN et le Sud global. Pour atténuer ces risques, nous devons dépasser le protectionnisme prudent pour adopter une logique de « réciprocité stratégique ».

Cela signifie faire confiance à nos États voisins pour « tenir la corde », non pas par naïveté, mais parce que notre stabilité collective est mathématiquement interdépendante. Lorsque le pouvoir est distribué, la défaillance d’un acteur n’entraîne pas nécessairement l’effondrement du système, à condition que les autres restent synchronisés.

Les BRICS et l’architecture de la confiance

Pour que l’écosystème des BRICS réussisse, et pour que la Malaisie en tant que pays partenaire y trouve pleinement sa place, il doit se positionner comme une coopération fondée sur une culture de la confiance. Sa force réside dans sa capacité à rassembler des partenaires divers autour d’une même table, en créant un équilibre des puissances basé sur des relations neutres et fondées sur la confiance. Cette architecture permet de dépasser une diplomatie transactionnelle pour aller vers une prise de risque collaborative.

Une mondialisation à réinventer

Comme le Tibou, il s’agit d’un exercice d’audace maîtrisée. Il ne s’agit pas d’éviter la chute, mais de faire suffisamment confiance au système pour s’élever. En favorisant une mondialisation économique bénéfique à tous — qui rejette les standards discriminatoires et fluidifie les chaînes d’approvisionnement — nous garantissons à chaque nation, quelle que soit sa taille, une place dans le système.

Les PME au cœur de l’équation mondiale

Nos petites et moyennes entreprises (PME) sont les « participants » de cette économie mondiale. En Malaisie comme dans les pays des BRICS, ce sont elles qui prennent les plus grands risques, tout en étant à l’origine des innovations majeures, notamment dans des secteurs comme les semi-conducteurs et les infrastructures numériques. Pourtant, elles manquent souvent de la « puissance géopolitique » nécessaire pour naviguer seules dans un monde fragmenté.

Vers un “état d’esprit Tibou”

Je propose que les grandes entreprises et les institutions publiques adoptent un « état d’esprit Tibou » — en fournissant les infrastructures numériques et financières (la balançoire et les cordes) permettant aux PME locales de rivaliser à l’échelle mondiale. La coopération doit viser à réduire les « coûts de transaction » liés à la confiance — en harmonisant les cadres réglementaires et les standards numériques, afin qu’une PME en Malaisie ou en Inde puisse accéder à de nouveaux marchés avec assurance.

La confiance comme nouvelle monnaie mondiale

Dans le Tibou, le succès ne se mesure pas à la hauteur atteinte individuellement, mais à la solidité avec laquelle chacun tient la corde pour les autres. La multipolarité ne doit pas être perçue comme un facteur de désordre, mais comme une invitation au dialogue et un appel à l’action.

Alors que nous réfléchissons à l’évolution de la prospérité mondiale partagée ici à New Delhi, je me rappelle que la seule manière d’atteindre de nouveaux sommets est de s’assurer que personne ne s’élance seul.

La nouvelle monnaie de notre monde n’est pas seulement le capital ou les ressources — c’est la confiance inébranlable qui nous permet, ensemble, d’atteindre le point le plus élevé de la trajectoire.

Par Jaziri Alkaf Abdillah Suffian

Ancien Sénateur du Parlement de Malaisie
Responsable du Bureau des affaires internationales – Bersatu