Congo-Mozambique : dix accords signés, quelles opportunités pour les entreprises ?

Le Congo et le Mozambique ont signé une dizaine d’accords de coopération le 7 octobre 2026, à Brazzaville, lors de la visite officielle du président mozambicain Daniel Francisco Chapo. Si les hydrocarbures occupent une place stratégique, les textes ouvrent également des perspectives dans les PME, la pêche, les forêts et le tourisme. Pour les entreprises, l’enjeu est désormais de transformer ces engagements en projets concrets.

Des accords dans plusieurs secteurs économiques

Les instruments signés couvrent notamment la coopération générale, les consultations politiques régulières, l’exemption de visa pour les titulaires de passeports diplomatiques et de service, l’enseignement supérieur, l’artisanat, la promotion des PME, la gestion des ressources forestières, les hydrocarbures, la pêche et le tourisme.

Certaines sources mentionnent également les affaires maritimes, tandis que le décompte exact varie selon les médias. Les textes n’ayant pas été rendus publics, le contenu détaillé de cette liste reste à confirmer. D’autres secteurs font encore l’objet de négociations, notamment la construction, les postes, les télécommunications, l’économie numérique et la coopération judiciaire.

Ce socle institutionnel crée un cadre pour renforcer les relations économiques entre les deux pays. Toutefois, les retombées pour les opérateurs dépendront des modalités d’application de chaque accord et des projets qui seront effectivement retenus.

Hydrocarbures : une coopération à concrétiser

Le Congo et le Mozambique présentent des profils énergétiques complémentaires. Le premier dispose d’une industrie pétrolière établie, tandis que le second mise notamment sur les importantes ressources gazières du bassin du Rovuma.

Brazzaville ambitionne de porter sa production pétrolière à 500 000 barils par jour d’ici 2030. De son côté, Maputo anticipe entre 50 et 60 milliards de dollars d’investissements dans le secteur gazier au cours des cinq à dix prochaines années.

Ces perspectives donnent un intérêt stratégique à la coopération énergétique. Mais l’accord signé ne précise ni blocs pétroliers concernés, ni volumes de gaz, ni budget consacré à des projets communs.

Il constitue donc un cadre de coopération plutôt qu’une annonce de marchés déjà attribués. Les sociétés nationales, la Société nationale des pétroles du Congo (SNPC) et l’Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) du Mozambique, devront notamment contribuer à traduire cette ambition en initiatives opérationnelles.

Pour les entreprises de services pétroliers, de logistique et d’ingénierie, l’accord peut ouvrir des perspectives d’échanges techniques et de partenariats. Il ne garantit toutefois pas de commandes immédiates.

Ce que les entreprises doivent surveiller

Les opportunités potentielles dépassent le seul secteur énergétique. La pêche, la gestion forestière, le tourisme et le développement des PME pourraient offrir des pistes de coopération, sous réserve de connaître précisément les dispositions des accords et les mécanismes de mise en œuvre.

Lors de sa visite, le président mozambicain a également encouragé les entreprises congolaises à investir au Mozambique, notamment dans les infrastructures, la logistique, l’agriculture et le tourisme, en évoquant la possibilité de créer des coentreprises.

Pour les opérateurs économiques, plusieurs éléments méritent donc une attention particulière :

• Le contenu des textes : les entreprises doivent connaître les conditions d’accès aux marchés, les autorisations requises et les obligations applicables.
• Les partenaires locaux : les coentreprises et les partenariats sectoriels pourraient constituer des voies d’entrée sur les deux marchés.
• Le calendrier d’exécution : les commissions mixtes bilatérales seront déterminantes pour préciser les priorités et suivre les engagements.
• Les conditions de déplacement : l’exemption de visa annoncée concerne les passeports diplomatiques et de service, et non les passeports ordinaires des hommes d’affaires.

Transparence et suivi : les conditions du succès

Deux défis se posent désormais. Le premier concerne la transparence : tant que les accords ne sont pas accessibles dans leur intégralité, les entreprises disposent d’une visibilité limitée sur les régimes d’autorisation, les éventuels avantages fiscaux et les obligations réciproques.

Le président congolais Denis Sassou N’Guesso a, de son côté, insisté sur la nécessité d’assurer un suivi rigoureux des engagements pris.

Le second défi est celui de l’exécution. La signature d’accords-cadres ne suffit pas à créer une activité économique. Des échéances précises, des budgets identifiés, des responsabilités clairement établies et des projets suivis seront nécessaires pour transformer les engagements diplomatiques en investissements et en emplois.

Pour les entreprises congolaises et mozambicaines, la prochaine étape sera donc moins la signature de nouveaux textes que la clarification des modalités d’application et l’identification des premiers projets réalisables.

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